了解了園林綠化工程施工材料的的采購方式后，接下來我們就要說一說園林綠化工程如何選擇供應商的問題了。畢竟方式方法只是選擇的手段，而真正供貨的供應商選擇才是我們最終要達到的目的。

    供應商選擇是采購流程中的重要環節，相信這一點不用多說了。它關系到對高質量材料供應來源的確定和評價，以及通過采購合同在銷售完成之前或之后及時獲得所需的產品或服務的可能性。一般園林工程供應商選擇有以下幾個步驟：

1、供應商認證準備。首先我們要有項目認證計劃和采購項目技術資料，然后就是對采購項目的熟悉，當然這其中包含價格預算、研究質量標準，了解項目需求這三個方面。然后才能制訂認證說明書，所謂的認證說明書包含的內容主要有，項目名稱、價格預算、關鍵質量條款、需求預測、售后服務要求等內容。

2、供應商初選。采購人員根據供應商認證說明書，有針對性的尋找供應商，搜集有關供應信息。一般信息來源有商品目錄、行業期刊、各類廣告、網絡、業務往來、采購部門原有的記錄等。對重點的供應商還可以進行書面調查或實地考察，考察的內容包括供應商的一般經營情況、制造能力、技術能力、管理情況、品質認證情況等。通過以上環節，采購人員可以確定參加項目競標的供應商，向他們發放認證說明書，供應商則可根據園林綠化工程項目施工需求和自身情況向采購方提交項目供應報告，主要包括項目價格、可達到的質量、能提供的月/年供應量、售后服務情況等。

3、與供應商試合作。初選供應商后，采購人員可與其簽訂試用合同，目的是檢查供應商的實際供應能力。通過試合作甄選出合適的供應商，進而簽訂正式的項目采購合同。

4、對供應商評估。在供貨過程中，采購人員應繼續對供應商的績效從質量、價格、交付、服務等方面進行追蹤考察和評價。采購方對于供應商的服務評價指標主要有物料維修配合、物料更換配合、設計方案更改配合、合理化建議數量、上門服務成都、競爭公正性表現等。

    在園林綠化工程中，由于植物、石料、裝飾品等材料的藝術性要求和部分園林產品非標準化的特點，園林企業要特別重視供應商的儲備，在園林工程項目的材料采購中，要特別搶到在供應商選擇和管理評估的基礎上與供應商建立親密、長期、彼此信任的良好合作關系，要把供應商視為企業外部延伸和良好戰略合作伙伴，使供應商盡早介入項目采購活動中，以便及時、足量、質優的完成項目的材料預采購和采購任務。

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