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園林綠化工程施工材料庫存管理
日期:2020-05-21 人氣:3450

    在園林工程中,材料管理是非常重要的一個環節,了解完園林綠化工程如何選擇供應商后,材料的采購管理就告一段落了。接下來我們說一說園林綠化工程施工材料庫存管理的相關內容。

   庫存,就是為了未來預期的需要而將一部分資源暫時閑置起來。材料庫存一般包括經常庫存和安全庫存兩部分。經常庫存是指在正常情況下,在前后兩批材料到達的供應間隔內,為滿足施工生產的連續性而建立起來的庫存。它的數量一般呈周期性變化。安全庫存,正常情況下是一經確定就是固定不變的庫存量。

ABC分類法:

    園林綠化工程材料管理不可能面面俱到,因此在進行材料管理時可以實行重點控制,“抓大放小”。大量的調查表明,材料的庫存價值和品種數量之間存在一定的比例關系。通常占品種數15%的物資約占75%的庫存資金,稱為A類物資;而占品種數30%的物資約占20%的庫存資金,稱為B類物資;占品種數55%的物資約占5%的庫存資金,稱為C類物資。對這些不同的物資可以采取不同的控制方法。例,A類物資應該是重點管理的材料,一般由企業物資部門采購,要進行嚴格控制,確定經濟的庫存量,并對庫存量隨時進行盤點,對B類物資進行一般控制,可由項目經理部采購,適當管理;C類物資則可稍加控制或不加控制。簡化其管理方法。

供應商管理庫存(VMI)

    供應商管理庫存,是一種用戶和供應商之間的合作性策略,是在一個相互統一的目標框架下由供應商管理庫存的新庫存管理模式,這種模式在園林綠化工程施工過程中的作用是非常大的。它以對雙方來說都是最低的成本來優化產品的可能性,以系統的、集成的管理思想進行庫存管理,使供需方之間能夠獲得同步化的運作,體現了供應鏈的集成化的管理思想。

    采用傳統的庫存管理模式,具有采購提前期長、交易成本高、生產柔性差、人員配置多、工作流程復雜的缺陷。而VMI庫存管理系統則突破了傳統的條塊分割的庫存管理模式,它用過選擇材料供應商,與選定的供應商簽訂框架協議的形式確定合作關系,對園林工程項目部而言,材料的供應管理工作主要是編制材料使用計劃;對供應商而言,則是根據項目的材料使用計劃,合理安排生產和運輸,保證既不缺貨,也不使現場有較大庫存。采用VMI策略,將庫存交由供應商管理,不僅可以使項目部集中精力在工程的核心上,還具有減少項目人員、降低項目成本、提高服務水平的優點。因此這也是園林綠化工程今后庫存材料管理的必然選擇,企業需跟上時代發展的步伐,不可故步自封。


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