在園林綠化工程施工材料庫存管理一文中，我們了解到了VMI這種新型的庫存管理模式，這也是行業發展的象征，接下來我們就重點的了解一下園林綠化工程施工現場材料管理的相關內容，看看我們從中能獲得什么樣的新的知識點！

一、原則與任務

1、全面規劃，保障園林綠化工程施工現場材料管理的有序進行。在工程開工前，做出施工現場材料管理的規劃。參與施工組織設計的編制，規劃材料存放場地、運輸道路，做好園林工程材料預算，制定施工現場材料管理目標。

2、合理計劃，掌握進度，正確組織材料進場。按工程施工進度計劃，組織材料分期分批有序的進場。一方面保證施工生產需要，另一方面可以防止形成大量剩余材料。

3、嚴格驗收，把好工程質量第一關，按照各種材料的品種、規格、質量、數量要求，嚴格對進場材料進行檢查，辦理收料。

4、合理存放，促進園林工程施工的順利進行。按照現場平面布置要求，做到適當存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。

5、進入現場的園林材料應根據材料的屬性妥善保管。園林綠化工程材料各具特性，尤其是植物材料，其生理生態習性各不相同，因此，必須按照各項材料的自然屬性，依據物資保管技術要求和現場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養、保證各項材料不降低使用價值，植物材料成活率高。

6、控制領發，加強監督，最大限度的降低工程施工消耗。施工過程中，按照施工操作者所承擔的任務，依據定額及有關資料進行嚴格的數量控制，提高物資材料的使用率。

7、加強材料使用記錄和核算，改進現場材料管理措施。用實物量形式，通過對消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，正確反映消耗水平。

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