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園林綠化工程施工現場材料管理內容二
日期:2020-07-10 人氣:4189

   在園林綠化工程施工現場材料管理內容一中,我們了解了部分管理內容,主要包含了材料計劃管理和材料進場驗收兩個大方面,現場材料管理的內容卻遠遠不止這些,在園林綠化工程現場材料管理內容二中我們會相繼的介紹其他的學習重點,供大家學習探討。

    1、材料的存貯和保管。進庫的材料應驗收入庫,建立臺賬;現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞;施工現場材料的放置要按平面布置圖實施,做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放保管制度;要日清、月結、定期盤點、賬實相符。

    園林綠化工程施工過程中,園林植物材料堅持隨挖、隨運、隨種的原則,盡量減少存放時間,如需假植,應及時進行。

    2、材料領法。凡有定額時工程用料,憑限額領料單領發材料;施工設施用料也實行定額發料制度,以設施用料計劃進行總控制;超限額用料,用料前應辦理手續,填制限額領料單,注明超耗原因,經項目經理簽發批準后實施,建立領發料臺賬,記錄領發狀況和節超狀況。這一點在園林工程中是十分重要的一個環節。

(1)必須提高材料人員的業務素質和管理水平。要對在建的工程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解,便于配合施工生產。

(2)根據施工生產需要,按照國家計量法規定,配備足夠的計量器具,嚴格執行材料進場及發放的計量檢測制度。

(3)在材料發放過程中,認真執行定額用料制度,核實工作量,材料的品種,規格及定額的用量,以免影響施工生產。

(4)嚴格執行材料管理制度,大堆材料清底使用,水泥先進先出,裝修材料按計劃配套發放,以免造成浪費。

(5)對價值較高及易損、易壞、易丟的材料,發放時領發雙方需當面點清,簽字認證并做好發放記錄,實行承包責任制,放置丟失損壞,以免發生重復領發料的現象。

    3、材料使用監督。在園林綠化工程中,就是對材料在施工生產消耗過程中進行組織、指揮、監督、調節和核算,借以消除不合理的消耗,達到物盡其用,降低材料成本,增加企業經濟效益的目的。

(1)組織原材料集中加工,擴大成品供應。

(2)堅持按部分工程進行材料使用分析核算,以便及時發現問題,防止材料超用。

(3)現場材料管理責任者應對現場材料使用進行分工監督、檢查。

(4)認真執行領發料手續,記錄好材料使用臺賬。

(5)嚴格執行材料配合比,合理用料。

(6)每次檢查都要做到情況有記錄,原因有分析,明確責任及時處理。

    4、材料回收

(1)回收和利用廢舊材料,要求實行交(舊)領新,包裝回收,修舊報廢。

(2)設施用料,包裝物及容器等,在使用周期結束后組織回收。

(3)建立回收臺賬,處理好經濟關系。

    5、周轉材料現場管理,

(1)按工程量、施工方案編報需用計劃。

(2)各種周轉材料均應按規格分別整齊碼放,垛間留有通道。

(3)露天堆放的周轉材料應有限高制度,并有防水等保護措施。

    以上的內容就是園林綠化工程施工現場材料管理的全部內容,當然,我們始終要明確一點,那就是工程施工終究是具體情況具體分析。大方向我們知道了,重點還是要看細節。

    

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